「リーダーに失敗は許されない」――これを強調しすぎてしまうと、リーダー自身が萎縮してしまうことにつながる。
例えば、リーダーになる前までは積極的、活動的だった人が昇格した途端に元気がなくなり、“その人らしさ”が出せなくなるというのはよくある話だ。
本人のみならず、その周囲も「リーダーに失敗は許されない」という誤解が蔓延した結果だといえる。
失敗を恐れ、自己保身に走ったリーダーのチームは、『処理作業チーム』へとなり下がる。
リーダーが、リスクを負ってまで新たなチャレンジをすることがないためだ。
失敗を恐れるということは、心に抑制があるということだ。
こうしたリーダーたちには、少し恥ずかしい体験をしてもらい、「ミスや失敗はダメなんだ」という心の抑制を、笑いとともに緩めることが有効だ。
「ミスがあってもいいじゃない」と受け入れていく環境をつくるのだ。
心の抑制を取ることを、「ディインヒビタイザー」という。
例えば、「日頃から互いに大きな声で挨拶を交わす」というのもディインヒビタイザーだ。
大きな声で挨拶をすることは、普段からやり慣れていないと、照れが出てしまい気恥ずかしいものだ。
これも、「大きな声で挨拶するのは恥ずかしい」という心の抑制から来るものだ。
周囲やリーダー自身が「失敗も一つの成果である」と考えることができれば、チームも、センターも常に新しいアイデアとチャレンジにあふれた、活気ある環境に変化するはずだ。
著者：つくる考房 井口大輔
この著者の講座は「リーダーシップ研修～理論と実践で学ぶ組織行動学」です。
11月17日（木）、東京・池袋にて開催予定！
申し込みはこちら
例えば、リーダーになる前までは積極的、活動的だった人が昇格した途端に元気がなくなり、“その人らしさ”が出せなくなるというのはよくある話だ。
本人のみならず、その周囲も「リーダーに失敗は許されない」という誤解が蔓延した結果だといえる。
失敗を恐れ、自己保身に走ったリーダーのチームは、『処理作業チーム』へとなり下がる。
リーダーが、リスクを負ってまで新たなチャレンジをすることがないためだ。
失敗を恐れるということは、心に抑制があるということだ。
こうしたリーダーたちには、少し恥ずかしい体験をしてもらい、「ミスや失敗はダメなんだ」という心の抑制を、笑いとともに緩めることが有効だ。
「ミスがあってもいいじゃない」と受け入れていく環境をつくるのだ。
心の抑制を取ることを、「ディインヒビタイザー」という。
例えば、「日頃から互いに大きな声で挨拶を交わす」というのもディインヒビタイザーだ。
大きな声で挨拶をすることは、普段からやり慣れていないと、照れが出てしまい気恥ずかしいものだ。
これも、「大きな声で挨拶するのは恥ずかしい」という心の抑制から来るものだ。
周囲やリーダー自身が「失敗も一つの成果である」と考えることができれば、チームも、センターも常に新しいアイデアとチャレンジにあふれた、活気ある環境に変化するはずだ。
著者：つくる考房 井口大輔
この著者の講座は「リーダーシップ研修～理論と実践で学ぶ組織行動学」です。
11月17日（木）、東京・池袋にて開催予定！
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